Beruflichen Stationen und Erfahrungen

Nach Abschluss des Studiums habe ich meine berufliche Laufbahn bei einem Start-Up im Bereich Personalberatung begonnen. Bei verschiedenen Stationen an privaten wie staatlichen Hochschulen und Universitäten u.a. in München, Heidelberg und London arbeite ich seit 2013 für ein Transport- und Logistikunternehmen in Vorarlberg.


Schon seit dem Studium unterstützte ich Einzelne und Unternehmen als freiberufliche Trainerin. Nach vielfältigen Weiterbildungen beschäftige ich mich heute besonders mit Strategiefragen sowie Transformationsthemen. Meine beruflichen Erfahrungen bestärkten mich für die Arbeit mit Führungsteams, oftmals fokussiert auf eine neue Ausrichtung und Turnaroundthematiken. Schwerpunkte, die mich auch in der Coachingarbeit begleiten. 



Was ich anbiete

In den letzten Jahren habe ich mich darauf spezialisiert Führungskräfte sowie Führungsteams durch Workshops sowie Coachings zu begleiten. Wichtig ist mir bei diesen Prozessen die Einbindung und Zusammenarbeit der betroffenen Mitarbeiter*Innen und internen Expert*Innen. Meine Erfahrung hat gezeigt, dass sich so Projekte und Veränderungsprozesse nachhaltiger umsetzen lassen.

Was es hierfür braucht, ist die passende Herangehensweise für Ihr Veränderungsvorhaben zu identifizieren und die erforderliche Unterstützung darauf abzustimmen. Dabei gilt es sich auf die tatsächlichen Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen einzustellen, statt ein fixes Konzept zu verkaufen, welches vermeintlich die Lösung verspricht.



  • Organisationsentwicklung/-begleitung: Post-Merger Integrationen, Begleitung bei Turnaround-Management Projekten, Change- und Transformations-Projekte - lokal sowie konzernweit, Neuausrichtung und Strategieprozesse - diese Themen begleite ich in verschiedenen Rollen: Projektmanagerin, Projektleiterin, Moderatorin


  • Leitung von Teamentwicklungs- und Kooperations- sowie Digitalisierungsprozessen 


  • Moderation von Workshops (Klein wie Großgruppen) in Einzelevents genauso wie in Weiterbildungs-Reihen und Change Prozessen


  • Coaching von Fach- und Führungskräften – Aufträge sind meist: Sparringspartner für Change Projekte, Übernahme von neuen Rollen, Teamproblematiken, Neuausrichtung des Bereichs


  • Klassische Personalentwicklung, Konzeption sowie Durchführung von Weiterbildungsreihen für Führungskräfte sowie Change Manger*innen


  • Ethnologische Basis: durch mein Studium der Ethnologie ist mein Ansatz (sowohl im Coaching als auch in der Beratung) geprägt von ethnologischen Methoden. Teilnehmende Beobachtung und Beratung, die gekennzeichnet ist durch enge Zusammenarbeit, um den wirklichen Kern der Herausforderungen zu verstehen ist die Grundlage meiner Arbeit. 



Gerade in stressigen Zeiten, und wann sind sie es nicht, unterstütze ich Sie aus einer Vielzahl an möglichen (Lösungs-) Ansätzen den für Sie richtigen auszumachen und Ihr Unternehmens- oder Teamentwicklungsprojekt mit Ihnen anzugehen und zum Erfolg zu bringen.

 

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