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Leichtigkeit, Experimente und spielerisches Ausprobieren wirken auf den ersten Blick wie Gegensätze zu Professionalität und Businessfokus. In dynamischen Organisationen sind sie jedoch zentrale Voraussetzungen für Lernfähigkeit, Innovation und gesunde Leistungskulturen.​ Warum Leichtigkeit ein Leistungsfaktor ist In vielen Unternehmen sind Prozesse für Planung, Reporting und Kontrolle bis ins Detail definiert, während für Experimente und spielerisches Lernen kaum explizite Rä

„72 Prozent der Unternehmen nutzen GenAI. Aber nur 23 Prozent haben ein System über die Pilotphase hinaus skaliert. Die Mitarbeitenden sind längst weiter als die Strategie. Der Druck kommt von unten. Und er wird 2026 zur Führungsfrage.“ – Tobi, Redakteur bei Leaders of AI ​ Dieses Zitat beschreibt treffend eine Entwicklung, die sich in vielen Organisationen zeigt:GenAI ist längst im Alltag angekommen – aber nicht zwingend in der offiziellen Strategie. Mitarbeitende nutzen KI-

Wir alle kennen sie – die Themen, die wir vor uns herschieben, weil sie unbequem sind:das schwierige Gespräch, die unklare Rolle, der unausgesprochene Konflikt, die vertagte Entscheidung.Wir hoffen, dass sich das Problem von selbst löst.Doch das tut es nicht. Schweigen löst nichts – es verschiebt nur die Energie. Und was im Gespräch vermieden wird, wächst weiter: in impliziten Annahmen, in Teamklimata, in der Kultur eines Unternehmens. Das Paradox des Schweigens Aktuelle Fors

Lange Zeit bedeutete Karriere für mich einen klaren, linearen Weg nach oben. Mehr Titel, mehr Verantwortung, mehr Sprossen auf der Leiter – das war das Ziel. Führung verstand ich als die Anzahl der Personen, die an mich berichteten. Erfolg war gleichbedeutend mit Hierarchie und Status: Je höher ich im Organigramm stand, desto erfolgreicher fühlte ich mich. Heute sehe ich meinen beruflichen Weg mit anderen Augen. Ich bin Spezialistin geworden – und meine Karriereleiter hat sic

Vor Kurzem sprach ich mit einer Freundin. Sie ist erfahren, reflektiert, Anfang 40, Mutter von zwei Kindern – und seit drei Wochen ohne Job. Die Kündigung kam während der Probezeit, unerwartet und schmerzhaft. Ihre Frage war direkt und ehrlich:„Wie soll ich gerade zuversichtlich bleiben, wenn alles so unberechenbar ist?“ Ich hatte keine fertige Formel und kein Framework. Stattdessen erinnerte ich sie an etwas, das ich selbst immer wieder lernen muss – und was ich auch in mein

„Ich will was trinken.“Diesen Satz hat mein Sohn neulich gesagt. Vier Worte, scheinbar schlicht – und doch vielschichtig. In diesem Moment steckt mehr als eine bloße Aussage: Ein Bedürfnis, eine Bitte, eine Priorität. Und vor allem: Vertrauen, gehört zu werden. Im Alltag, besonders wenn wir unter Druck stehen, hören wir oft nur die Oberfläche. Wir reagieren auf Worte, nicht auf das, was sie eigentlich transportieren. Genau hier entstehen Missverständnisse, Konflikte und unnöt

Krisen sind im Start-up-Kontext kein Ausnahmefall, sondern oft Teil der Unternehmensrealität. Was von außen wie „Wachstumsschmerzen“ wirkt, fühlt sich im Inneren schnell nach Überforderung, Unsicherheit oder Sprachlosigkeit an. Gerade in solchen Phasen begleite ich Start-up-Teams – zum Beispiel, wenn die Finanzierung unsicher wird, Rollen verschwimmen oder Entscheidungen schneller getroffen werden müssen, als Sicherheit entstehen kann. Was in diesen Momenten wirklich hilft, s

In der Session „Aufsichtsrätin werden: Insights mit Annet Aris“ von ten more in wurde eines besonders deutlich:Wer wirklich etwas bewegen will, braucht mehr als Fachwissen – nämlich die Fähigkeit, die richtigen Kämpfe auszuwählen. Gerade Führungskräfte und angehende Aufsichtsrätinnen stehen oft vor der Herausforderung, eine Vielzahl von Themen, Problemen und Chancen zu bewerten. Doch nicht alles verdient die gleiche Aufmerksamkeit sopwie den gleichen Einsatz von Energie und R

Viele von uns wünschen sich, dass Entscheidungen einfach und logisch ablaufen: ein paar klare Fakten, etwas Erfahrung – und schon ist alles eindeutig. Doch die Wirklichkeit sieht meist anders aus: Es bleibt immer ein Rest von Unsicherheit, Intuition und Risiko. In meinen Coachings und Gesprächen mit Führungskräften, Teams und Klient:innen begegnet mir immer wieder derselbe Schlüsselmoment: Es ist nicht das reine Wissen, das eine Entscheidung reifen lässt – sondern die innere

Im Moment erlebe ich in meinem Umfeld, dass viele Menschen ihren Job verlieren – manchmal sogar während der Probezeit. Dabei handelt es sich oft um erfahrene Fachkräfte Mitte 30 bis Anfang 40, häufig mit Familie und Verantwortung und einem klaren Bewusstsein für ihre Kompetenzen und Werte. Diese Unsicherheit trifft besonders hart. Nicht nur, weil der Arbeitsmarkt schwer einzuschätzen ist, sondern auch, weil sich viele fragen: Möchte ich überhaupt noch in Strukturen arbeiten,

In meinen Coachings beobachte ich aktuell, wie viele Menschen auf der Suche nach Halt sind – gerade jetzt, wo sich berufliche Rahmenbedingungen verändern, der Arbeitsmarkt unsicher wirkt und vertraute Strukturen sich auflösen. Oft wünschen wir uns in solchen Phasen schnelle Lösungen, eine klare Richtung und das Gefühl, die Kontrolle zu behalten. Doch die Realität zeigt: Wir können nicht immer beeinflussen, was im Außen passiert. Was wir jedoch steuern können, ist unser innere

So, der Anbieter war also gefunden – erst musste ich zu einem Auswahlgespräch – auch das habe ich geschafft und dann nach einem halben...

So, nun ist es so weit, ich traue mich an meinen ersten Blogbeitrag. Da bin ich jetzt ganz schön drum rumgeschlichen die letzten Wochen....