Sie wollen sich beruflich entwickeln, kommen aber nicht weiter?
Als Team wollen sie effizienter werden, haben aber mit Konflikten zu kämpfen?
Ihre Organisation schafft es nicht aktuellen Herausforderungen zu meistern?
Ich bringe Sie weiter und unterstütze Sie in allen drei Fällen, die Herausforderungen anzupacken und erfolgreicher zu werden.
Womit ich mich beschäftige?
Herausforderungen als Einzelne*r, im Team oder als Unternehmen zu meistern sowie Chancen, Risiken und Unübersichtlichkeit anzugehen, sind Anliegen, denen ich mich widme.
Begleitung, die den Unterschied macht
Mein Angebot
Coaching
Neue Seiten an sich kennen lernen, Entscheidungsverhalten ergründen und reflektieren
Agile Coaching
Teams und Organisationen beim Einstieg in digitale Arbeitsweisen unterstützen.
Wofür ich stehe
Ich bin engagiert, strukturiert und verbindlich, zugewandt und klar in der Kommunikation.
Mein Stil: Energievoll, unterstützend und kontaktstark, umsetzungs- und lösungsorientiert
Mein Knowhow für Sie
In den letzten Jahren habe ich mich darauf spezialisiert Führungskräfte sowie Führungsteams durch Workshops sowie Coachings zu begleiten. Wichtig ist mir bei diesen Prozessen die Einbindung und Zusammenarbeit der betroffenen Mitarbeiter*Innen und internen Expert*Innen. Meine Erfahrung hat gezeigt, dass sich so Projekte und Veränderungsprozesse nachhaltiger umsetzen lassen.
Was es hierfür braucht, ist die passende Herangehensweise für Ihr Veränderungsvorhaben zu identifizieren und die erforderliche Unterstützung darauf abzustimmen. Dabei gilt es sich auf die tatsächlichen Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen einzustellen, statt ein fixes Konzept zu verkaufen, welches vermeintlich die Lösung verspricht.
Organisationsentwicklung/-begleitung: Post-Merger Integrationen, Begleitung bei Turnaround-Management Projekten, Change- und Transformations-Projekte - lokal sowie konzernweit, Neuausrichtung und Strategieprozesse - diese Themen begleite ich in verschiedenen Rollen: Projektmanagerin, Projektleiterin, Moderatorin
Leitung von Teamentwicklungs- und Kooperations- sowie Digitalisierungsprozessen
Moderation von Workshops (Klein wie Großgruppen) in Einzelevents genauso wie in Weiterbildungs-Reihen und Change Prozessen
Coaching von Fach- und Führungskräften – Aufträge sind meist: Sparringspartner für Change Projekte, Übernahme von neuen Rollen, Teamproblematiken, Neuausrichtung des Bereichs
Klassische Personalentwicklung, Konzeption sowie Durchführung von Weiterbildungsreihen für Führungskräfte sowie Change Manger*innen
Ethnologische Basis: durch mein Studium der Ethnologie ist mein Ansatz (sowohl im Coaching als auch in der Beratung) geprägt von ethnologischen Methoden. Teilnehmende Beobachtung und Beratung, die gekennzeichnet ist durch enge Zusammenarbeit, um den wirklichen Kern der Herausforderungen zu verstehen ist die Grundlage meiner Arbeit.
Gerade in stressigen Zeiten, und wann sind sie es nicht, unterstütze ich Sie aus einer Vielzahl an möglichen (Lösungs-) Ansätzen den für Sie richtigen auszumachen und Ihr Unternehmens- oder Teamentwicklungsprojekt mit Ihnen anzugehen und zum Erfolg zu bringen.
Mein Netzwerk
Maik Metzdorf
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haubold.consulting
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6836 Viktorsberg
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