Führen ohne auszubrennen: Leadership-Coaching zwischen Wachstum und Belastung

hauboldconsulting
vor 1 Tag
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Wir reden viel über Wirtschaftswachstum, Zielerreichung und Performance.Viel seltener sprechen wir darüber, wie es den Menschen geht, die dieses Wachstum im Alltag tragen – insbesondere Führungskräften.

In meinen Coachings erlebe ich immer wieder Führungspersonen, die fachlich stark sind, viel Erfahrung mitbringen und grundsätzlich bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Und trotzdem innerlich auf Sparflamme laufen.Nicht, weil sie „keine Lust“ hätten.Sondern weil sie erschöpft sind. Weil sich Rahmenbedingungen permanent verändern. Weil Unsicherheit bleibt, auch wenn nach außen „alles läuft“.Und weil Orientierung fehlt – darüber, was in dieser Komplexität wirklich Priorität hat.

Wenn ich ehrlich bin: Ich kenne das von mir selbst.Wenn der Druck steigt, geht es irgendwann nicht mehr um „noch mehr leisten“, sondern darum, innerlich bei sich zu bleiben. Klar denken zu können. Entscheidungen zu treffen, die zu den eigenen Werten passen – und nicht nur zu den Zahlen.

Wachstum ist immer auch ein Leadership-Thema

Wachstum wird oft so behandelt, als sei es vor allem eine Frage von Strategie, Budget und Investitionen.Aber Organisationen wachsen nicht, weil eine Excel-Tabelle es vorgibt.Sie wachsen, weil Führungskräfte Energie, Klarheit, Entscheidungen und Haltung einbringen – oder eben nicht mehr einbringen können.

Gerade im Leadership-Kontext sehe ich häufig:

Führungskräfte, die permanent Spannungen ausgleichen – zwischen oben und unten, Strategie und Realität, Anspruch und Machbarkeit.
Menschen in Leitungsverantwortung, die „funktionieren“, während sie innerlich längst im Überlastungsmodus laufen.
Teams, die sich nach Orientierung sehnen, während ihre Führungskräfte selbst kaum Zeit zur Reflexion finden.

Wachstum ist deshalb kein rein wirtschaftliches Thema.Es ist immer auch ein menschliches – und damit ein Leadership-Thema.

Was Führungskräfte brauchen, um gesund führen zu können

Aus meiner Arbeit im Leadership-Coaching haben sich drei Felder herauskristallisiert, die besonders wirksam sind:

1. Innere Klarheit: Sich selbst wieder hören können

Viele Führungskräfte kommen ins Coaching mit Sätzen wie:„Ich habe das Gefühl, nur noch zu reagieren.“„Ich bin ständig verfügbar, aber nicht mehr wirklich präsent.“

Im Coaching schaffen wir einen Raum, in dem es um genau das geht:

Tempo rausnehmen, um wieder unterscheiden zu können: Was ist wirklich meins – und was projiziert das System auf mich?
Eigene Werte und Prioritäten sortieren: Wofür will ich als Führungsperson stehen?
Entscheidungen so treffen, dass sie zu Kopf, Herz und Rolle passen.

Innere Klarheit ist kein „Nice to have“, sondern die Grundlage dafür, andere glaubwürdig zu führen.

2. Handlungsfähigkeit statt Dauer-Überforderung

Führungskräfte können viel tragen – doch entscheidend ist, ob sie sich noch handlungsfähig erleben.Im Leadership-Coaching arbeiten wir deshalb daran,

die eigenen Einflussbereiche zu erkennen (Was kann ich wirklich gestalten – und was nicht?),
Prioritäten zu schärfen (Was lasse ich bewusst sein? Wo setze ich Grenzen?),
und konkrete Micro-Schritte zu definieren, die im Alltag sofort spürbar werden.

Es geht nicht darum, den Druck schönzureden, sondern darum, trotz Druck wieder Spielräume zu entdecken.

3. Führungskultur bewusst gestalten

Führung findet nie im luftleeren Raum statt.Im Coaching schauen wir deshalb auch auf die Systemebene:

Welche unausgesprochenen Regeln prägen unsere Kultur?
Wie wird über Leistung, Fehler, Grenzen und Belastung gesprochen – oder eben nicht gesprochen?
Wo verstärke ich als Führungskraft unbewusst Muster, die weder mir noch meinem Team guttun?

Leadership-Coaching bietet hier einen Reflexionsraum, in dem neue Optionen sichtbar werden:Wie möchte ich Kultur in meinem Verantwortungsbereich konkret prägen – unabhängig davon, ob sich „das große Ganze“ gerade ändert oder nicht?

Leadership-Coaching: Raum für Wachstum, das Menschen mitdenkt

Vielleicht beginnt echtes Wachstum gar nicht bei der nächsten Investition oder neuen Strategie.Sondern bei der Art, wie Führungskräfte mit sich selbst und mit anderen umgehen.

Für mich bedeutet Leadership-Coaching:

Führungskräfte dabei zu begleiten, wieder Kontakt zu ihrer eigenen Kraft und Klarheit zu bekommen.
Sie zu unterstützen, inmitten von Komplexität Orientierung zu geben, ohne sich selbst zu verlieren.
Räume zu schaffen, in denen Fragen Platz haben wie:„Wie möchte ich führen – und was brauche ich dafür?“„Wo fordere ich Wachstum ein, ohne meine eigenen Grenzen zu achten?“

Eine Frage, die ich in meiner Arbeit immer wieder stelle – und mir selbst auch:

Wie gehe ich mit mir um, wenn ich „Wachstum“ von anderen einfordere?

Darin steckt für mich der Kern von verantwortungsvoller Leadership-Entwicklung:Wachstum nicht gegen Menschen zu organisieren, sondern mit ihnen – und bei den Menschen zu beginnen, die führen.

Wenn Sie als Führungskraft das Gefühl haben, auf Sparflamme zu laufen, obwohl nach außen „alles gut aussieht“ – oder wenn Sie Ihre Rolle klarer, stimmiger, gesünder gestalten möchten, ist Leadership-Coaching genau der Raum dafür.Gern kläre ich in einem unverbindlichen Erstgespräch mit Ihnen, welches Setting (Einzel-Coaching, Führungsteam, Supervision) für Ihre Situation passend ist.